本月行业报告传递重大进展,《疼痛之轮:探索人生苦难的轮回与解脱之道》

,20251117 15:28:16 毛恨瑶 535

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在人类的历史长河中,疼痛一直是人们无法回避的话题。从古至今,无数哲人、诗人、艺术家都在用他们的方式诠释着疼痛的意义。其中,“疼痛之轮”(wheel of pain)这一概念,更是成为了探讨人生苦难、轮回与解脱的重要哲学命题。 “疼痛之轮”最早源于佛教,它象征着人生的苦难和轮回。在佛教中,众生因无明而造业,从而陷入生死轮回的痛苦之中。这个轮子永不停歇,不断转动,使得众生在六道中辗转反侧,饱受折磨。那么,这个“疼痛之轮”究竟是如何运转的呢? 首先,我们要了解“疼痛之轮”的构成。它由三个部分组成:无明、烦恼和痛苦。无明是指人们对世间事物的错误认知,导致人们无法看透事物的本质,从而产生烦恼。烦恼又分为贪、嗔、痴三种,它们犹如三股绳索,将人们牢牢捆绑在痛苦之中。而痛苦则是指人们在轮回中所经历的种种磨难,如生、老、病、死等。 在“疼痛之轮”的运转过程中,众生不断在六道中轮回。六道包括天道、阿修罗道、人道、畜生道、饿鬼道和地狱道。天道虽然幸福,但因其福报有限,最终也会堕入其他五道。而其他五道则充满了痛苦,众生在其中挣扎,难以自拔。 面对“疼痛之轮”,人们应该如何应对呢?佛教认为,解脱之道在于断除烦恼,消除无明。具体来说,有以下几点: 1. 增长智慧:通过学习佛法,了解事物的本质,从而摆脱无明的束缚。 2. 培养慈悲:以慈悲心对待他人,减少贪嗔痴的烦恼。 3. 实践戒律:遵守五戒、十戒等戒律,规范自己的行为。 4. 修习禅定:通过禅定,净化心灵,达到内心的平静。 5. 发心修行:树立正确的信仰,努力修行,以期脱离轮回。 在现实生活中,我们也会遇到各种各样的痛苦。这时,我们可以借鉴“疼痛之轮”的智慧,以积极的心态面对人生。以下是一些建议: 1. 正确认识痛苦:认识到痛苦是人生的一部分,学会接受并适应。 2. 培养乐观:保持乐观的心态,相信自己能够战胜困难。 3. 学会放下:放下过去的痛苦,珍惜眼前的幸福。 4. 增强心理素质:通过锻炼、学习等方式,提高自己的心理承受能力。 5. 寻求帮助:在遇到困难时,向亲朋好友或专业人士寻求帮助。 总之,“疼痛之轮”揭示了人生的苦难和轮回,同时也为我们指明了解脱之道。在人生的道路上,我们要勇敢面对痛苦,努力修行,以期脱离轮回,达到涅槃的境界。

   导读   朱兰三部曲提供了一个历久弥坚的质量管理底层逻辑。在 AI 时代,这个逻辑框架并未改变,但 AI 技术极大地增强了我们在每一个环节(尤其是计划和改进)的能力,让持续追求极致质量变得更具可操作性。作者 | 方振邦 韩宁摘编 | 智慧君来源 | 《百年管理》1986 年,朱兰发表了《质量三部曲——种普遍适用的质量管理方法》一文,提出了被世界各国广为推崇的 " 朱兰三部曲 "。这三部曲包括质量计划、质量控制和质量改进三个步骤(见图),在日后成为质量管理的经典模式。1. 质量计划质量计划即对于整个产品生产制造环节的设计,朱兰非常强调质量计划的重要性,并将其放在质量管理模式的首要位置上。质量计划的制定要从认识质量差距开始,看不到差距,就无法确定目标。而对这种差距的寻找,要从顾客的满意度人手,追溯到生产设计和制造源头,才能使存在的间题清晰化。现实中存在的质量差距主要包括理解差距、设计差距、过程差距和运作差距。为了消除上述各种类型的质量差距,并确保最终的总质量差距最小,朱兰列出了设计计划时的六个步骤:一是确定要讨论的项目;二是确定该项目的目标客户;三是通过调查了解客户的实际需要;四是根据客户的要求与反馈来开发项目中的产品;五是设计该产品的生产流程:六是根据工作运行情况制定控制计划以及其中的调控过程。 2. 质量控制质量控制即制定和运用一定的操作方法,以确保各项工作过程按原设计方案进行并达到目标的过程。在开始设计好计划后,管理者还需要知道什么时候需要采取什么样的措施,来纠正质量问题。朱兰强调,质量控制并不是优化一个过程,而是对计划的执行过程,如果在质量控制中发现了需要优化的地方,就必须回过头去调整计划,或者将其转入下一步的质量改进过程。对于质量控制,他同样列出了七个步骤:一是要先选定需要控制的对象;二是要配置好各种测量设备;三是对于不同的阶段确定出不同的测量方法:四是建立起可供参照的作业标准;五是科学判断操作的正确性;六是分析实际情况与标准的差距;七是针对找出的差距采取行动。 3. 质量改进质量改进是指管理者通过打破旧的平稳状态而达到新的管理水平的过程。具体分为七个步骤:一是证实某个环节确实有改进的必要;二是确立专门的改进项目,并设立项目组;三是让领导者参与对项目组织的指导;四是进行组织诊断,确认质量问题的产生原因,并要求关联部门注意;五是积极地、迅速地采取补救措施;六是在可控制与可操作的条件下,验证补救措施的普遍适用性;七是在新的水平上进行控制,保证已经取得的质量成果。质量改进同质量控制性质完全不一样。质量控制是要严格实施计划,而质量改进是要突破计划。通过质量改进,产品可以达到前所未有的质量性能水平,而且在不断进行质量改进的同时,质量计划也在发生变化。在上述三个环节中,质量计划类似于规划预算,质量控制类似于成本控制和费用控制,而质量改进类似于减少成本和提高利润。其中,质量计划是质量管理的基础,质量控制是实现计划的需要,而质量改进则是质量计划的一种飞跃。朱兰认为,美国存在质量危机的根源之一,就是忽视了质量改进而一味强调质量控制,这样就会使公司的质量目标固定在原有的水平上。而日本在重视质量控制的同时更加重视质量改进。在经过日复一日、年复一年的不断改进后,日本人就凭借着与美国人相同的设备、材料和生产过程,生产出了更多、更好的产品。  —— · END · ——  为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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