今日行业协会披露新进展,探索Nike成品网站：时尚运动品牌的线上购物天堂

本月相关部门发布重大动态,从“管理红利”中寻找新增长极：美的人才“倍”出的机制,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修专属热线，24小时在线待命

乐东黎族自治县利国镇、临夏永靖县 ，湛江市徐闻县、定西市通渭县、临沂市兰山区、邵阳市武冈市、大理鹤庆县、新乡市新乡县、儋州市光村镇、广西贺州市平桂区、太原市尖草坪区、儋州市雅星镇、绍兴市柯桥区、蚌埠市龙子湖区、文山广南县、五指山市毛道、陵水黎族自治县提蒙乡 、迪庆香格里拉市、郴州市永兴县、新余市渝水区、宁夏石嘴山市大武口区、南充市南部县、五指山市通什、聊城市茌平区、南平市延平区、泸州市古蔺县、铁岭市西丰县、甘孜九龙县、孝感市汉川市

本周数据平台本月业内人士公开最新动态,昨日官方渠道披露新政策,探索Nike成品网站：时尚运动品牌的线上购物天堂，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能维修管理平台，自动分配服务订单

鹤岗市兴山区、咸阳市渭城区 ，广州市海珠区、昆明市官渡区、湛江市雷州市、澄迈县永发镇、哈尔滨市依兰县、岳阳市华容县、南充市营山县、大理南涧彝族自治县、威海市环翠区、阿坝藏族羌族自治州阿坝县、咸阳市旬邑县、南通市海安市、西安市长安区、吕梁市临县、定安县雷鸣镇 、黄南尖扎县、乐山市井研县、新余市分宜县、临高县调楼镇、珠海市斗门区、河源市东源县、佳木斯市富锦市、德州市平原县、双鸭山市宝清县、武汉市江汉区、保山市施甸县、汉中市留坝县、湘潭市雨湖区、临汾市曲沃县

全球服务区域: 中山市阜沙镇、开封市禹王台区 、运城市芮城县、重庆市南岸区、广西桂林市阳朔县、宁德市霞浦县、昆明市五华区、中山市神湾镇、芜湖市无为市、潍坊市诸城市、昭通市绥江县、平顶山市湛河区、白沙黎族自治县细水乡、海口市琼山区、延安市宜川县、周口市项城市、临夏临夏市 、温州市泰顺县、商洛市商州区、徐州市泉山区、哈尔滨市方正县、滨州市博兴县

全天候服务支持热线,昨日行业报告传递新成果,探索Nike成品网站：时尚运动品牌的线上购物天堂，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电延保服务专线，长期保障支持

全国服务区域: 鹤岗市工农区、扬州市江都区 、郴州市汝城县、临高县南宝镇、宣城市泾县、凉山会东县、乐山市沐川县、龙岩市漳平市、吕梁市孝义市、吉安市新干县、临高县多文镇、荆州市松滋市、永州市道县、广西玉林市北流市、深圳市盐田区、兰州市红古区、东营市东营区 、榆林市子洲县、广西梧州市万秀区、广西南宁市良庆区、常德市武陵区、临汾市古县、玉树治多县、安康市汉阴县、宜宾市长宁县、武威市凉州区、烟台市莱阳市、太原市晋源区、牡丹江市宁安市、黔东南台江县、池州市石台县、玉溪市易门县、汉中市城固县、临沂市郯城县、南平市延平区、重庆市万州区、运城市垣曲县、安阳市北关区、长沙市宁乡市、六安市叶集区、昆明市宜良县

昨日官方渠道公开新变化:近日行业报告公布新成果,探索Nike成品网站：时尚运动品牌的线上购物天堂

Nike，作为全球知名的运动品牌，不仅以其高品质的产品赢得了消费者的喜爱，其精心打造的成品网站也成为了时尚运动爱好者的线上购物天堂。本文将带您深入了解Nike成品网站的魅力所在。 首先，Nike成品网站的设计风格独具匠心。网站整体以简洁、明快为主，色彩搭配上以黑、白、红为主色调，彰显出Nike品牌的运动精神。首页的轮播图展示了最新的产品动态，让消费者能够第一时间了解到Nike的最新产品。此外，网站的导航栏设计清晰，方便消费者快速找到所需的产品类别。 在产品展示方面，Nike成品网站同样表现出色。每个产品页面都配有详细的产品介绍、尺寸表、颜色选择和用户评价，让消费者能够全面了解产品信息。同时，网站还提供了360度全景展示功能，让消费者在购买前能够全方位地查看产品细节。 在购物体验上，Nike成品网站也颇具特色。网站支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付、信用卡等，方便消费者进行在线支付。此外，Nike成品网站还提供了多种物流配送方式，包括普通快递、顺丰快递、自提等，满足不同消费者的需求。 值得一提的是，Nike成品网站还具备强大的互动功能。消费者可以在网站上参与各种互动活动，如晒单、评论、点赞等，与其他消费者分享购物心得。此外，Nike还定期举办线上促销活动，如限时折扣、满减优惠等，让消费者在享受高品质产品的同时，还能享受到实惠的价格。 在售后服务方面，Nike成品网站同样表现出色。网站提供了完善的售后服务体系，包括退换货政策、售后咨询等。消费者在购买过程中如有任何疑问，都可以通过网站提供的客服渠道进行咨询，确保消费者的权益得到充分保障。 除了以上特点，Nike成品网站还具备以下优势： 1. 个性化推荐：根据消费者的购物记录和浏览习惯，网站会为消费者推荐符合其兴趣的产品，提高购物效率。 2. 社区互动：Nike成品网站设有专门的社区板块，消费者可以在社区内分享购物心得、交流运动心得，增强用户粘性。 3. 优惠活动：Nike成品网站会不定期推出各种优惠活动，如新品上市优惠、节日促销等，让消费者在享受高品质产品的同时，还能享受到实惠的价格。 4. 积分兑换：消费者在网站购物后，可获得积分，积分可用于兑换礼品、优惠券等，增加购物乐趣。 总之，Nike成品网站凭借其独具匠心的设计、丰富的产品种类、便捷的购物体验、完善的售后服务以及强大的互动功能，成为了时尚运动爱好者的线上购物天堂。在Nike成品网站，消费者可以轻松选购到心仪的运动装备，享受愉快的购物体验。

以下文章来源于管理新观察 ，作者罗华刚   导读   在人口红利消退的当下，美的证明了另一种红利是 " 管理红利 "。投资于打造一个透明、公平、能激发员工潜能的管理系统（如美的的 "7+3" 机制），与投资技术研发同样重要，甚至是后者能够实现高效转化的前提。作者 |   罗华刚来源 | 管理新观察近日，全球知名商业媒体《福布斯》发布了 2025 年全球最佳雇主榜单，美的集团连续两年成功入选。这一荣誉是对美的在企业管理、员工体验、创新能力等方面的全面肯定。美的秉持 " 给你一个支点 BE THE GAME CHANGER" 的理念，致力于打造多元、开放、包容的工作环境。在人才发展方面，近三年投入大量资源推动全员数字化，超 16 万人次参与学习，输出 3800 多个创新案例，近 2 万人获得国家认证证书。作为全球化科技企业，美的业务遍及 200 多个国家和地区，拥有超 400 家子公司、38 个研发中心和 63 个制造基地。通过完善的轮岗制度，员工可跨部门、跨地域参与多元业务与创新项目，实现个人与企业共同成长。员工满意，人才的密度和厚度就迎刃而解。美的是如何做员工满意，人才 " 倍 " 出的呢？答案就在于基于责权利能匹配的 7+3 管理机制。接下来我为大家解析这一管理逻辑。美的先 " 筑巢 " 再 " 引凤 "" 良禽择木而栖 "，顶尖人才的选择，永远是先看 " 生态 "，再看 " 待遇 "。美的深谙此道，其连续入选全球最佳雇主的首要逻辑，便是坚持先系统性 " 筑巢 "，再全球化 " 引凤 "。这个 " 巢 "，并非仅是优厚的薪酬，而是一个能让人才施展抱负、持续成长的生态系统。近三年来，集团在全员数字化转型升级中投入巨大，超16 万人次参与学习，输出3800 多个创新案例，这本身就是一种 " 筑巢 " ——通过打造面向未来的能力基础设施，吸引并沉淀那些渴望在时代浪潮中成为 "Game Changer" 的人才。2024 年，美的正式加入联合国妇女署，推动性别平等。这一举措，是在构建一个更具包容性和社会责任感的 " 巢穴 "。正如哈佛商学院教授林达 · 希尔在其关于领导力发展的研究中强调：" 未来的组织必须是一个能够释放每个人潜能的地方。" 美的通过构建多元包容的文化，将组织的 " 巢 " 筑得更宽、更稳，从而能够吸引全球范围内不同背景的顶尖人才。这种 " 先筑巢，后引凤 " 的战略，使得美的的雇主品牌不再是空洞的口号，而是一个有着坚实内容、明确路径和温暖情怀的强大磁场。筑巢的关键是 " 责权利能匹配 "筑好了宏观的 " 巢 "，更需精耕微观的 " 穴 "。这个 " 穴 "，就是每个员工在组织中的具体位置，其核心在于  " 责、权、利、能 " 四者的精准匹配。美的的管理实践，将这一原则贯穿始终。责是边界，也是舞台。  美的全球400 多家子公司、38 个研发中心的庞大体系，依靠清晰的责任机制得以高效运转。每个岗位都有明确的职责与目标，这是员工施展才华的舞台边界。权是信任，也是赋能。  美的推崇分权与授权，在完善的轮岗制度下，员工被赋予突破部门与地域局限的权力，能够深度参与全球创新项目。管理学者拉姆 · 查兰曾言：" 在今天这个快节奏的世界，延迟的决策等于没有决策。" 美的通过授权，确保了前线员工能够快速响应，激发主人翁意识。利是保障，也是激励。  这不仅是具有市场竞争力的薪酬，更是实实在在的成长收益。近2 万人获得国家认证权威证书，这意味着员工在美的获得的，是一份随自身能力增值而不断升值的 " 终身履历 "。能是核心，是引擎。  美的巨资投入的数字化培训，正是对 " 能 " 的系统性投资。它确保员工的 " 能力 " 能够支撑起被赋予的 " 责任 " 与 " 权力 "，并最终获得应得的 " 利益 "。正如清华大学杨斌教授所言：" 管理的要义在于促成‘共生’，而共生的前提是每个个体的‘责权利’对等。" 美的通过 " 责权利能 " 的匹配，让组织这个大 " 巢 " 中的每一个 " 穴 " 都稳固而富有活力，实现了组织与个体的共同繁荣。引凤的关键是优胜劣汰与开放激励筑好稳固温暖的 " 巢 "，目的在于吸引并激活全球的 " 金凤凰 "。在 " 引凤 " 与 " 留凤 " 的逻辑上，美的的策略是刚柔并济：以优胜劣汰保持组织活力，以开放激励释放个体潜能。优胜劣汰是组织健康的 " 免疫系统 "。美的在全球化进程中，必然面临着激烈的市场竞争，这就要求其人才队伍必须保持极高的战斗力与危机意识。通过严格的绩效管理和人才盘点，美的确保了组织内的人才流动是 " 活水 "，而非 " 死水 "。正如奈飞（Netflix）在其文化准则中所强调：" 我们是一个团队，不是一个家庭。" 美的同样致力于留住和奖励最优秀的员工，形成良性的人才竞争生态，让每一位 " 凤凰 " 都保持飞翔的姿态。开放激励则是驱动创新的 " 引擎 "。美的的激励体系是多元且开放的。那3800 多个创新案例，并非凭空而来，其背后必然有一套能够识别、奖励并推广创新成果的激励机制。这种激励不仅是物质的，更是精神的与发展性的——让优秀的创新者获得 visibility，赢得更广阔的发展平台。新加坡国立大学商学院教授戴维 · 德克莱默近年研究指出：" 当员工感到自己的贡献被看见、被公平奖励时，会激发出更强的合作与创新意愿。"美的通过 " 优胜劣汰 " 划定底线，通过 " 开放激励 " 抬高上限，一推一拉之间，不仅吸引了外部 " 凤凰 "，更让内部的 " 凤凰 " 们展开了绚丽的羽翼。筑巢引凤的关键是不断开放职业机会" 巢 " 的稳固与 " 凤 " 的活力，最终要落在 " 生长 " 上。美的管理逻辑中最具吸引力的一环，在于它持续地为员工 " 解锁 " 新的职业可能，将整个组织变成一个巨大的 " 机会平台 "。传统的职业发展是垂直的爬梯，而在美的，它更像是在一个无限游戏中探索多维度的地图。完善的轮岗制度是核心载体，它允许员工 " 突破部门与地域局限 "，从国内到海外，从研发到营销，从制造到数字科技。这种 " 无边界职业生涯 " 模式，正是未来组织发展的趋势。美的通过开放性的项目制工作和轮岗实践，为员工创造了无数个可以自我定义和充实的 " 新角色 "。近三年超 16 万人次的数字化培训，其意义远超技能提升本身。它更是一张 " 通行证 "，赋予员工踏入新兴业务领域的资格与底气。当员工清晰地看到，在美的的每一天都能积累面向未来的资本，都能触达意想不到的职业机会时，组织的向心力与个体的成长力便形成了最强共鸣。在这里，员工不是在为一个固定的职位工作，而是在为一段充满可能性的职业生涯投资。责权利能匹配的底层模型是 7+3 管理机制美的 " 筑巢引凤 " 的卓越实践，并非偶然的管理妙手，其背后是一套坚实而系统的责权利能匹配的管理机制在支撑，可概括为 "7+3" 机制。这套机制确保了美的巨轮在全球化航程中既动力澎湃，又行稳致远。"7" 大机制构成了企业高效运营的核心框架：治理与组织机制：全球 400 多家子公司、38 个研发中心的有序协同，依赖于清晰的法人治理结构与灵活的组织设计，其核心是：所有者与经营者分离；分层分级经营；机会与风险均衡。责任与分权机制：如前文所述的 " 责权 " 匹配，通过明确责任边界与充分授权，激活每一个业务单元。考核与激励机制：将 " 优胜劣汰 " 与 " 开放激励 " 制度化，确保价值评价与价值分配的公平性和激励性。营运与人才机制：覆盖从战略到执行（营运）和从选育到用留（人才）的全流程，确保业务推进与人才供给的闭环管理。"3" 大机制则构建了企业持续健康发展的保障体系：文化机制：" 给你一个支点 " 的理念和包容多元的氛围，是吸引和凝聚人才的 " 软实力 "，是制度的 " 润滑剂 "。经营约束机制：确保在高速发展和充分授权的同时，风险可控，纪律严明，不偏离航向。法律法规机制：全球 200 多个国家和地区的业务布局，要求美的必须建立顶级的合规风控体系，这是全球化经营的 " 安全带 "。管理大师加里 · 哈默尔曾说：" 未来的竞争优势将源于‘管理创新’，即创造一种能够持续激发员工才华和能力的新型管理模式。" 美的的 "7+3" 机制，正是这样一套经过市场千锤百炼的管理操作系统。它让文化有依托，让经营有边界，让创新有轨道，让人才有平台，将 " 筑巢引凤 " 从一个理念，转化为可执行、可复制、可持续的组织能力。结论与启示：美的连续两年荣膺全球最佳雇主，其背后的管理逻辑清晰而深刻：它是一场从 " 筑巢 " 到 " 引凤 "，再到 " 共创 " 的系统性胜利。这套逻辑由 " 责权利能匹配 " 夯实基础，由 " 优胜劣汰与开放激励 " 注入活力，由 " 不断开放职业机会 " 描绘未来，并最终由 "7+3 管理机制 " 这一坚实的操作系统提供根本保障。美的的实践给予我们最核心的启示是：在人才决定高度的时代，卓越的雇主品牌绝非公关的产物，而是精深管理的内生结果。它要求企业将人才战略置于中心，用系统的机制而非单点的政策，去构建一个能让个体与组织价值共生的生态系统。对于任何志在长远的企业而言，美的的案例如同一面镜子：我们是否真正为人才筑好了那个值得托付的 " 巢 "？我们是否建立了能让英雄辈出、优胜劣汰的 " 场 "？归根结底，最佳雇主的荣誉，永远颁给那些最懂得如何成就员工的组织。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。