今日研究机构披露重要进展,国产精品，视觉盛宴：畅享不卡的高品质国产影视作品

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随着我国影视产业的飞速发展，越来越多的国产精品作品脱颖而出，成为观众们茶余饭后的热门话题。从古装剧到现代剧，从电影到电视剧，国产精品层出不穷，让观众们在享受视觉盛宴的同时，也能感受到中国文化的独特魅力。今天，就让我们一起来盘点一下那些让人一看就不卡的国产精品影视作品。 一、古装剧篇 1.《琅琊榜》：该剧以明朝为背景，讲述了梅长苏凭借智慧和勇气，协助朝中大臣解决一系列政治斗争的故事。剧中精美的服装、布景和特效，让观众仿佛穿越到了那个时代。 2.《甄嬛传》：该剧以清朝为背景，讲述了甄嬛在后宫中的爱恨情仇。剧中细腻的表演、考究的服饰和布景，让观众沉浸在那个充满权谋的世界。 3.《庆余年》：该剧以北宋为背景，讲述了范闲在朝廷中的成长历程。剧中精美的画面、丰富的剧情和出色的演技，让观众感受到了古代文化的韵味。 二、现代剧篇 1.《人民的名义》：该剧以反腐败为题材，讲述了检察机关在反腐斗争中的故事。剧中紧张刺激的剧情、真实的人物形象和精彩的演技，让观众感受到了正义的力量。 2.《都挺好》：该剧以家庭为背景，讲述了苏家兄妹之间的亲情纠葛。剧中真实的人物刻画、贴近生活的剧情和出色的表演，让观众感受到了家庭的温暖。 3.《欢乐颂》：该剧以都市生活为背景，讲述了五个性格迥异的女性在职场和生活中的喜怒哀乐。剧中精彩的剧情、丰富的角色和出色的演技，让观众感受到了都市生活的真实面貌。 三、电影篇 1.《战狼2》：该片讲述了特种兵冷锋在非洲执行任务，与当地武装分子展开激战的故事。影片中震撼的特效、紧张的剧情和英勇的战士形象，让观众热血沸腾。 2.《红海行动》：该片讲述了我国海军特种部队在也门撤侨行动中的英勇事迹。影片中紧张的剧情、精彩的动作场面和感人的故事，让观众为我国军人的英勇付出点赞。 3.《我不是药神》：该片以现实题材为背景，讲述了主人公为救治病患而走上走私药品之路的故事。影片中真实的人物刻画、深刻的主题和感人的情节，让观众为之动容。 总之，国产精品影视作品在近年来取得了丰硕的成果，不仅在国内市场取得了良好的口碑，也在国际舞台上赢得了认可。这些作品不仅让我们看到了中国文化的魅力，更让我们感受到了中国影视产业的强大实力。让我们继续关注和支持国产精品，共同期待更多精彩的作品问世。

   导读   华为的案例证明，敢于分享权力，才能吸引和锻造顶尖人才；真正的培养是敢于交付出有风险的权力，并允许下属在 " 试错 " 中成长。通过赋予有挑战性的职责和决策空间，满足知识型员工对成就感和影响力的深层诉求，从而极大激发创造力与忠诚度。作者 | 田涛原创摘录自 | 《在悖论中前行》知识型劳动者是一群特殊的有能力、有野心的人，他们天然地对权力有热情、有偏好。华为是如何满足、分配、驾驭、平衡知识型劳动者的权力诉求的，是一个值得研究的权力管理的案例。首先是充分释放和开放权力。在我访谈华为一些老员工时，他们讲 " 老板有一点想得很清楚：这些人不仅是为钱来的，也是为权而来的 "。因此，华为构建了充分释放和开放权力的企业文化。任正非从一开始就把人权、财权、事权分解给了不同的人，分配给了那些刚进华为不久的 " 不能胜任 " 的年轻人，这是非常不可思议的。如果说，任正非在今天不直接拥有人权、财权、经营权还可以理解，是因为华为的决策和制衡机制相对成熟和体系化了，但早期华为的管理制度既粗糙又脆弱，为什么任正非还要充分释权、放权？答案只能是：满足青年知识分子的权力感和成就欲，同时在权力试错中让那些拥有管理潜能的年轻人成长起来。华为曾经的二把手郑宝用对我说：" 当年我的权力很大。我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时招聘进来的，这是人权。财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时向任总报告下，老板基本上都说就这么定了。事权更大，研发上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。" 郑宝用进入华为的第二年就被提拔为常务副总裁，那时他年仅 27 岁，华为当时的高管年龄大多在 30 岁以下。充分释放权力还体现在任正非的另一大创造上：降低权力的稀缺性。20 多年前初识华为，经常碰到华为人给我递名片：华为公司副总裁或华为公司某某部副总裁，一年左右拿到的有副总裁头衔的名片几十张，搞得我晕头晕脑。时间久了，我才知道这既是为了见客户的需求，也是为了提升员工的成就感。几年前，我曾问过华为几位资深管理者，公司有副总裁头衔的人到底有多少？一位说：" 不清楚，应该有上千人吧？" 也有人甚至说最少有四五千人。2015 年前后，任正非在多个场合 " 论将军 "：为什么不能有少将连长、中将营长呢？从东莞买些黄豆豆，就是少将、中将；豆瓣酱、辣椒酱、芝麻酱，多弄几个纽扣不就多几个将军？总干部部不要太抠门！有人担心，这会不会带来权力的 " 通货膨胀 "？30 多年的实践证明，这样的担心是多余的。任正非要的是到处将星闪耀，英雄 " 倍出 "、人才 " 倍出 "，而不是 " 辈出 "。与充分释放和开放权力相反的一面是，权力的私有和垄断。许多民营企业的创始人认为，公司是自己创办的，所以理所当然地对权力拥有绝对的垄断和控制，从而在权力的分配、授予、管治等方面趋于封闭和保守。这样的结果只能是庸才扎堆、能臣猛将寥若晨星。我经常给一些企业家讲，华为从上到下的权力走廊上将星云集、接班者云集，概源于任正非的权力观。权力因组织而产生，权力归属于组织，权力服务于组织，权力也是一种重要的激励资源。权力开放的另一面是权力试错，也就是说要鼓励管理者敢于运用权力，在战争中学会管理。华为一位中层管理者对我说，坐在第一排的那些人，包括老板在内都犯过很多错误，正是因为犯错和允许犯错，他们才能成长起来。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。