昨日行业协会发布新报告,中文乱码背后的“一线二线三线”密码：揭秘信息传递的隐秘通道

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在互联网高速发展的今天，信息传递的速度和方式发生了翻天覆地的变化。然而，在这看似透明的信息世界里，却隐藏着一些不为人知的秘密。其中，“中文乱码一线二线三线”便是其中之一。这看似无厘头的组合，背后却蕴含着一段关于信息传递的隐秘历史。 首先，我们来了解一下“一线二线三线”的含义。在我国互联网发展初期，由于技术限制，互联网的接入方式分为三种：一线接入、二线接入和三线接入。一线接入是指通过邮电部电信总局直接接入国际互联网，二线接入是指通过邮电部数据通信局接入国际互联网，而三线接入则是指通过邮电部计算机信息中心接入国际互联网。这三种接入方式在速度、稳定性等方面各有优劣，但都为我国互联网的发展奠定了基础。 然而，随着互联网的普及，一些不法分子开始利用这些接入方式传递非法信息。为了防止信息泄露和传播，相关部门采取了加密措施，其中就包括使用中文乱码。所谓的中文乱码，实际上是一种加密技术，通过将正常的中文字符转换成无法识别的乱码，从而保护信息的安全性。 那么，如何理解“一线二线三线”与中文乱码之间的关系呢？这要从我国互联网的发展历程说起。在互联网初期，由于技术限制，信息传递速度较慢，且容易受到黑客攻击。为了提高信息传递速度和安全性，相关部门采取了“一线二线三线”的接入方式。而在信息加密方面，中文乱码技术应运而生。 具体来说，一线接入的机构在传递信息时，会将信息加密成中文乱码，然后通过一线接入网络发送。二线接入和三线接入的机构在接收信息后，再将其解密成正常的中文字符。这样，即使信息在传输过程中被截获，黑客也无法轻易解读其内容。 然而，随着时间的推移，中文乱码技术逐渐被破解。为了进一步提高信息安全性，相关部门不断改进加密算法，使得中文乱码更加难以破解。同时，一线二线三线接入方式也逐渐被统一，形成了现在的互联网接入格局。 如今，中文乱码一线二线三线已经成为了历史。但在那段充满挑战的岁月里，它见证了我国互联网从无到有、从弱到强的过程。同时，它也提醒我们，在享受互联网带来的便利的同时，要时刻保持警惕，防止信息泄露和传播。 总之，中文乱码一线二线三线是我国互联网发展历程中的一个重要阶段。它不仅反映了我国互联网技术的进步，也见证了信息传递安全的演变。在新时代背景下，我们要继续加强网络安全建设，确保信息传递的安全与畅通。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。